4月13日,国网吉林信通公司组织开展职工技术创新主题班组大讲堂活动,提高班组职工技术创新工作意识,为职创积蓄骨干力量锻造“重要一环”。

该公司坚持以平台搭建为本,播撒职创种子。对内促进资源融合,优化创新工作室孵化器功能,围绕解决一线运维实际难题,积极开展创新研讨、成果交流。基于职创平台,深耕技术创新及应用,持续参与“揭榜挂帅”。对外广泛组织班组职工参加各类职创大赛,与高校、高企合作开展创新成果研发,邀请中国工程院院士、高校教授及行业专家进行针对性的指导,由内而外培育职创沃土,引导班组职工走好投身职创“关键一步”。

同时,该公司以机制保障为要,夯实职创根基,不断细化创新工作室管理、经费使用、项目管理3方面工作制度要求,定期开展职创项目征集、评审、推荐。发挥“通信专业创新联盟盟主工作室”作用,以与地市公司一线班组结联、同层级单位结合、横跨信息通信两大专业结对等形式,深入推广应用创新成果,根据基层反馈及时优化改进,切实打通职创成果应用转化“最后一公里”。

为激发职创潜能,该公司搭建“讲师+专家”双导师培养平台,发挥新能源工匠学院讲师及专家人才带动作用,与职工师带徒、结对子;打造“校企+实训”双渠道培训新模式,邀请高校及高企专家举办“双周培训”,将创新工作室打造成操作训练、创新研发的实操基地,助力系统运维与创新双促进、双跃升。深入落实“四方联动”职创人才培养机制,以轮岗锻炼、挂岗锻炼、管理委派、成立柔性团队等方式,灼热创新之火。鼓励学历为博士的新员工扎根一线班组,注入职创新动力。对取得公司级以上职创成果奖、劳动竞赛前三名的班组职工,持续在推优荐才、绩效薪资、履职积分、岗位竞聘中予以侧重,不断畅通职工发展通道,为以职创促进公司发展贡献“有力一招”。(王思文)

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责任编辑： 廖冰