7月15日，国网吉林信通公司开展专家人才示范课活动，由该公司的国网首席专家、国网吉林电力高级专家对班组职工进行授课，分享个人成长经历，持续引导班组职工争当人才，让班组成为人才培养的摇篮。

为延展人才培育链条，为公司高质量发展提供坚强人才保障，该公司通过畅通人岗适配的人才使用评价激励机制。将人才培养作为“一把手”工程，坚持岗位轮训、挂岗锻炼、管理委派、柔性团队“四方联动”人才培养模式，实现人岗相适、人尽其才。打造“3维12度”创新量化积分与应用体系，实施“月季年”动态人才培养模式，实现薪酬向创新人才倾斜，以强有力的组织体系开启人才发展崭新局面。该公司通过深化梯队递进的人才挖掘、培育、托举工程。以搭建专家讲师团、成立研究团队、竞赛比拼等方式，深挖员工潜能，创新构建人才成长多维量化评价模型，推动员工成长与干部、专家人才、职员“三通道”深度衔接，通过“选、评、鉴”建立梯队式人才库，进行跟踪培育、个性培养。先后培育吉林省五一劳动奖章1人、吉林省优秀创新创业人才1人、哈工大在职博士1人。

同时，该公司紧扣一线运维保供难题，建立精准匹配市场需求的创新“问题池”，实施专家人才团队模块化分工，全过程跟踪指导项目攻关，研发“空天地一体”遥感等产品，在国际国内省内实现三维应用，获吉林省政府科技进步奖一等奖1项。（于洋）

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责任编辑： 廖冰