7月15日，国网吉林信通公司持续开展班组创新创效活动，以创新驱动班组建设质效双升。该公司通过细化完善“搭平台、强主体、促转化”创新工作机制，不断提高班组职工创新能力。

搭建创新创效平台，持续增强创新支撑力量。为持续增强创新工作的支撑力量，该公司组织各班组瞄准重大平台、聚焦信息通信技术前沿，立足数字新基建、智能电力大数据，持续寻优势、补不足。充分尊重班组职工首创精神，通过筹备QC小组、青创赛，发动职工广泛参与“五小”活动，开展活动课题研究，着力解决信息通信运维、数据增值创效工作中突出问题，促进创新成果推广应用，让职工在创新创效中提升能力、体现价值。

培育壮大创新主体，提升班组员工创新能力。该公司在班组创新管理中采取“老带新”，通过“师傅”言传身教帮助其进入工作角色。同时，坚持以实用为导向，组织开展“领军人才示范课”“专业技术大家讲”“班组大讲堂”等活动，强化云平台、电力大数据等新技术、新设备、新业务的培训，提升信息通信运维技能水平和创新思维能力，促进班组员工在岗位上成长成才，实现创新人才数量质量同步提升。

完善创新合作机制，初步形成协同联动格局。为充分调动全体职工参与热情和积极性，该公司建立班组创新创效联动机制，汇聚发展合力。专注信息通信2个专业班组，汇集劳模创新工作室、职工技术创新攻关团队等载体与平台，优势互补，互通有无，以服务促效益，联合开展信息通信运维、电力大数据服务等各类创新活动，力争做到以“微创新”强运维，以“小改革”优服务。 （于洋）    

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责任编辑： 廖冰